¿Quiénes somos?
Sentire
se creó hacia el mes de diciembre de 2011, en el Instituto Aguas Vivas, en
Guadalajara, por quince alumnos y alumnas de 2º de bachillerato en la
asignatura Fundamentos de Administración y Gestión. La propuesta de esta actividad
nos pareció interesante, ya que habíamos visto realizarla a otros alumnos en
los cursos anteriores, y de la que
pensamos que se podían aprender muchas cosas, por ejemplo aprender a trabajar
en equipo, fomentar el espíritu emprendedor y sobre todo conocer el
funcionamiento de una empresa, además de las distintas partes que la forman.
¿Qué vendemos?
Nuestro
producto consiste en un pack formado por 5 productos orientados a la relajación
de cada uno de nuestros sentidos.
Este
pack consiste en unas gafas de gel para
rebajar la tensión ocular, sales de baño con esencias naturales, un cacao
natural fabricado por nosotros, un guante de crim para exfoliar y masajear ola
piel y un CD de música relajante para disfrutar de melodías agradables.
Todo
nuestro pack se incluye en una manopla de baño destinada a dar un masaje a los
más pequeños de la casa y además todo ello lo hemos decorado con un broche de
frutas desecadas.
Desarrollo del plan
de negocio: la idea empresarial.
Proceso de
selección de la idea
Antes
de elegir qué fabricar, desarrollamos una tormenta de ideas para ello aportamos
cada uno una serie de ideas y analizamos los aspectos positivos y negativos de
cada una. Las mejores ideas fueron:
IDEAS
|
VENTAJAS
|
INCONVENIENTES
|
Caja bocadillos
|
Poco extendido,
ecológico, práctico y original
|
Ya está
inventado, lo dan gratis y barato
|
Servicio de
mensajería
|
Original
|
Difícil de
conseguir ingresos y demanda escasa
|
Complementos
(abalorios reciclados, abanicos,…)
|
Complementario a
otra idea, mucha venta y barato de fabricar
|
Muy visto y
manualidades
|
Carpetas
decoradas
|
Variedad,
original, fácil venta y tunear
|
Producto
estacional y no aporta innovación
|
Cojines
|
Tunear y fácil
producción y venta
|
Está visto
|
5 Sentidos
|
Original, natural
e innovador
|
Muchos productos
y altos costes
|
Bolsa de zapatos
|
Original,
práctico y barato
|
Algunos lo dan
con poca calidad
|
Después
de estas conclusiones los miembros de la empresa en consenso decidimos elegir
la idea de los 5 sentidos. Posteriormente, definimos el artículo
correspondiente a cada sentido. Finalmente elegimos esto:
- Para
el gusto: Un cacao natural fabricado por nosotros
- Para
el olfato: Unas sales de baño de distintos olores que también fabricados nosotros.
- Para
el oído: Un CD de música relajante sin copyright
- Para
el tacto: Un guante de crin para dar masajes en seco
- Para
la vista: Unas gafas de gel descongestionantes
Análisis DAFO
- Debilidades: Son los factores internos de
la empresa que pueden perjudicar el cumplimiento de los objetivos. En
nuestra empresa encontramos las siguientes debilidades: problemas de
coordinación, falta de tiempo y la dificultad de la elección de la idea.
- Fortalezas: Son los factores internos de
la empresa que pueden favorecer el cumplimiento de los objetivos. En
nuestra empresa encontramos las siguientes fortalezas: la implicación de
los alumnos, gran campaña de ventas y la innovación del producto.
- Oportunidades: Son los factores externos de
la empresa que pueden favorecer el cumplimiento de los objetivos. En
nuestra empresa encontramos las siguientes oportunidades: la participación
en un mercado de escasa oferta, los campeonatos de mini empresas que nos
dan prestigio y la difusión en medios de comunicación.
- Amenazas: Son los factores externos de
la empresa que pueden perjudicar el cumplimiento de los objetivos. En
nuestra empresa encontramos las siguientes amenazas: la elaboración de
productos de una gran calidad, los costes altos de producción y los cortos
plazos de entrega que nos hacían trabaja r bajo una gran presión
¿Cómo empezamos?
Nuestro
proyecto comenzó con la búsqueda de ideas, cada uno de nosotros aportó tres
ideas de las cuales analizamos y debatimos sus pros y sus contras. Después de
esto fusionamos varias ideas, lo que dio origen a nuestro proyecto. Este
necesitaba un nombre que fuera acorde con nuestro producto por ello empezamos
una búsqueda selectiva de nombres. El
nombre que más se identificaba con la esencia del producto fue Sentire,
que significa sentir en italiano y dado que nuestro producto es un pack
dedicado a los 5 sentidos era un nombre muy adecuado.
Estimamos
la inversión inicial y emitimos 95 acciones de 10€ valor nominal por lo que nuestro capital
inicial fue de 950€. Con la financiación obtenida con la venta de acciones
compramos las materias primas y los activos necesarios para poner en marcha la
producción y que la empresa comenzara a funcionar. Se fabricaron los productos
y se les paso el control de calidad correspondiente. Una vez que los productos
estaban preparados se planificó una amplía campaña de marketing en los medios
de comunicación y en el instituto. Las ventas comenzaron el día 7 de febrero de
2012.
PROCESO PRODUCTIVO
PRODUCTO FINAL: PACK DE RELAJACIÓN PARA LOS CINCO SENTIDOS
VENTAS EN EL INSTITUTO
COMPETICIÓN REGIONAL DE MINIEMPRESAS :PRIMER PREMIO PARA SENTIRE
EXPOSICIÓN DEL PROYECTO EN LA COMPETICIÓN
RECIBIMOS EL PREMIO
COMPETICIÓN NACIONAL DE MINIEMPRESAS JUNIOR ACHIVEVEMENT: 2º PREMIO PARA SENTIRE
EXPOSICIÓN DEL PROYECTO
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¿Qué hemos
logrado?
Exitosa
campaña de marketing: la campaña de marketing ha sido muy efectiva tanto en el
instituto donde pusimos carteles, puntos de información, anuncios por
megafonía… como en los medios de comunicación. Fuimos a televisión Guadalajara
donde participamos en el programa Gad Magazine, en la radio nos entrevistaron
en las cadenas COPE y Ser (Castilla La Mancha ) y en diversos.
Primer premio en la competición regional de miniempresas y segundo premio en la competición nacional.
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RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
Nuestra
empresa esta socialmente comprometida por realizaremos una aportación a ELA
(Asociación Española contra la Leucodistrofia ) orientada sobre todo a la ayuda
de los niños que padecen desordenes neurológicos.
Otro objetivo de nuestra empresa ha sido reciclar
todo los residuos producidos por la empresa, como por ejemplo, los restos de
embalajes de las mercaderías.
Desde ALE-ELA se trabaja por un principal
objetivo: mejorar la calidad de vida de
afectados y familiares, contribuyendo a romper el aislamiento que conlleva
padecer una enfermedad de baja prevalencia, intentando crear una red de ayuda
mutua para las familias que les facilite el manejo de la vida diaria con los
enfermos.
PLAN DE MARKETING
ESTUDIO DE MERCADO
En este departamento nos hemos
encargado de realizar un estudio de mercado en el instituto, en el que han
participado alumnos y profesores, cuyas conclusiones nos han servido para
definir los aspectos fundamentales del producto como el diseño, precio, sabores
del cacao, olores de las sales de baño, imagen…. A partir de este análisis
previo hemos realizado el marketing-mix
de la empresa.
Los datos obtenidos a las distintas preguntas del cuestionario han sido:
x Consideran
qué es un producto distinto:
- Si - 72.41%
- No - 27.58%
x Los sabores que más les gustarían para
el cacao:
- Fresa – 19.7%
- Chocolate – 24.03%
- Limón – 8.65%
- Vainilla – 18.75%
- Naranja – 4.8%
- Mora – 9.6%
- Menta – 14.4%
x El precio que estarían dispuestos a
pagar:
- + 12 – 0.02 %
x Comprarían el producto según la edad:
-
Chicos:
- -15 – Si 100%
- + 18 – Si 100%
-Chicas:
- -15 – Si 100%
- +18 – 100 %
Así las
conclusiones que hemos obtenido han sido:
- La
mayoría de la gente pide que el producto sea distinto.
- Los
sabores mas queridos son chocolate, fresa y vainilla y las menos queridas
naranja y mora.
- El
precio más requerido es de
- La edad para comprar más solicitada entre los chicos es menores de 15 años y mayores de 18 años. Entre las chicas igual.
Nuestro producto está formado por una bolsa en la
que podemos encontrar cinco artículos
orientados a cada uno de nuestros sentidos:
² Para el tacto contamos
con un guante de luffa que nos
permite no sólo exfoliar la piel en seco, eliminando de esta forma las
impurezas y células muertas, sino mejorar nuestro estado de salud, aumentando
las defensas y tonificando los ligamentos y músculos. El guante de crin
disminuye la fiebre de los bebes si se masajea con la parte suave la piel de
los niños.
² Para la vista contamos con unas gafas de gel, las cuales permiten la desaparición de ojeras, el
descanso de la vista y la disminución de las bolsas empleándolas en frío.
² Para el oído nos encontramos con un CD de música relajante sin copyright para evitar problemas con los
autores.
² Para el olfato tenemos unos saquitos
de sales minerales aromatizadas con esencias naturales de naranja, limón o
petit grain. Además cuentan con hojas de caléndula que ayudan a la
cicatrización de heridas. Para que las sales minerales actúen mejor en la piel
se deben disolver en agua caliente.
² Por último, para el gusto hemos elaborado un cacao natural de distintos sabores (frutas del bosque, limón,
naranja, chocolate y vainilla) compuesto por manteca de cacao, aloe vera,
manteca de aguacate y cera de almendras.
Como ya se ha comentado previamente, el
objetivo principal de nuestra empresa, es el de
ser diferentes. Por tanto, el
eslogan, los colores, el nombre y la imagen de la empresa debían estar
orientados a este fin.
Ø El eslogan: “Sonríe. Sueña. Siente”,
debía ser concreto, conciso y fácil de recordar. Empleamos la aliteración de la
letra “S” para dar sensación
de relajación, tranquilidad y sensualidad.
Ø La gama de colores empleada pertenece a
los tonos cálidos entre los que destacan:
P
El AMARILLO: que transite felicidad, alegría,
poder, fortaleza e innovación.
P
El NARANJA que transmite sensación de calidez, tibieza, fascinación, creatividad y
emoción.
P
VERDE el cual transmite serenidad, frescura, renovación, salud,
descanso y está relacionado con el medio ambiente.
Además,
los colores debían coincidir con el propósito de la empresa: ``transmitir tranquilidad, tibieza y alegría
´´ así como con los tres
cítricos (limón, naranja y lima) que
representan la imagen de la empresa.
Ø El nombre de la empresa fue elegido por un
consenso entre los fundadores. El idioma empleado ha sido el italiano ya que es un idioma que destaca por su sensualidad
además de suscitar en el cliente la intriga por el producto.
Política de precio.
A la hora de tomar la decisión relativa al
precio, adoptamos una visión global que iba más allá del ámbito del producto.
Tuvimos en cuenta los objetivos de
la empresa, aunque los costes siempre han ejercido una influencia importante,
así como el análisis del umbral de rentabilidad. También tuvimos en cuenta los
resultados obtenidos en nuestra investigación
de mercado.
El precio quedó establecido en función de los
costes unitarios, que ascendían en torno a los 6 euros. Una vez analizados estos se tuvieron en cuenta los
resultados obtenidos en el estudio de mercado, en el cual un 40% de la muestra estaba dispuesta a
adquirir el producto por una cantidad comprendida entre los 8 y los 10 euros mientras que un 30% optaba por un precio superior a
este último y también se tuvo en cuenta el salario
de cada alumno para establecer el precio del producto.
Finalmente el precio quedó fijado en 11 euros, debido a que el principal
objetivo era conseguir un precio asequible para nuestros clientes y que a la
vez fuera compatible con un beneficio atractivo para los accionistas.
5.4. Política de distribución
En cuanto a la política de distribución, Sentire
comenzó vendiendo sus productos en el instituto en el que se ha formado (IES Aguas Vivas), ya que el nivel de
producción no era tan elevado como para vender nuestro producto en el exterior
(200 unidades).
La venta de los sacos se
realizó en el centro durante los recreos de la semana previa a San Valentín, lo
que hizo que el cliente percibiera su compra como una oportunidad.
El stand
fue colocado en el hall del instituto
al ser esta la zona más transitada. Su decoración estaba en consonancia con la
imagen de la empresa (colores, frases, música…). Además de contar en el puesto con una serie de
trípticos que recogían toda la información de la empresa así como la de la
fundación a la que destinaríamos una donación especial (Asociación contra la
Leucodistrofia y enfermedades neurológicas de Guadalajara).
Cabe destacar que desde que la empresa se ha dado
a conocer existe la posibilidad de realizar cualquier pedido por medio de las
redes sociales, como Tuenti, Twitter o la página web www.sentire.com.
También hemos mantenido contactos con centros de
estética y spas, para poder comercializar nuestro producto, vemos que esto nos
abre posibilidades para ampliar nuestro negocio a nuevos mercados.
Política de comunicación.
Para la publicidad
elegimos una campaña con la que pretendíamos relacionar el producto con nuestra
imagen empresarial y la visión que los fundadores teníamos de la misma. Nuestro
principal objetivo era crear la “idea
de relajación y cuidado personal” en la mente de los clientes, además
de suscitar la sensación de intriga y sorpresa hacia un producto innovador. La
campaña publicitaria ha consistido en usar los tres cítricos de nuestra empresa
(limón, lima y naranja) como base para la misma, además de sumar el
eslogan. Así hicimos carteles con las
tres frutas y las tres palabras que nos representan.
Toda nuestra venta es personal, por eso se ha hecho una formación en
ventas a todos los miembros de la empresa a cargo de la Coordinadora del
departamento de Marketing. Además de ofrecer una pequeña demostración en el
punto de venta sobre el uso del guante de luffa para el masaje en seco.
Por último, respecto a la campaña en los medios
de comunicación, debía contribuir a la creación de una imagen coherente con la
identidad de la empresa y que generase confianza. Nos hemos dado a conocer por prensa escrita (Nueva Alcarria, periódico El Día), por televisión (TV GUADALAJARA)
y por radio (Cadena SER y COPE).
Debido a la importancia hoy en día de las redes sociales, estas han sido
también primordiales en la campaña publicitaria destacando sobre todo las redes
sociales Tuenti (Sentire SA) y Twitter (@SentireSA),
además de crear la página web (www.sentire.es)
.
Por último señalar que el CEEI de Guadalajara ha
enviado una nota de prensa donde habla de la creación de nuestra empresa.
PLAN
ECONÓMICO-FINANCIERO: VIABILIDAD
A continuación vamos a presentar un informe de los resultados
que hemos podido alcanzar con la empresa.
El capital inicial al crearse la empresa es de 950 € aportado
por los accionistas, dividido en 95 acciones de 10 € valor nominal. El valor de
una acción a fecha de la auditoria final ha sido de 17,15€. Los principales
datos financieros han sido los siguientes:
Balance de situación
Recoge el patrimonio empresarial, es decir, la inversión y
financiación de la empresa. Señalar que la empresa ha liquidado el IVA
correspondiente, de tal forma que tendríamos que ingresar en Hacienda 197,62€
en concepto de IVA. En las nóminas de la empresa también se han pagado los
seguros sociales y se ha practicado la retención a cuenta del IRPF, y se ha
dotado la oportuna provisión para el pago del impuesto de sociedades.
ACTIVO
|
PASIVO
|
A.1 ACTIVO NO CORRIENTE
|
A. PATRIMONIO NETO
|
(100)Capital Social ………………950
|
|
(129)Resultado del ejercicio …...679,3
|
|
A.2 ACTIVO CORRIENTE
|
B. PASIVO NO CORRIENTE
|
Tesorería
|
(141)Provisión para impuestos .196
|
(570)Caja, euros……… 2096,6
|
|
C. PASIVO CORRIENTE
|
|
(4750)HP acreedora por IVA ……197,6
|
|
(473)OSSA ………………………...49,2
|
|
(475)HP acreedora por c.fis………24,5
|
|
TOTAL ACTIVO 2.096,6 €
|
TOTAL P. NETO + PASIVO 2.096,6 €
|
Cuenta de Pérdidas y ganancias:
En este estado contable
recogemos los ingresos y gastos del ejercicio, así como el impuesto sobre el
beneficio que nosotros donamos a la fundación de personas afectadas por
enfermedades neurológicas.
Nº Cuenta
|
CONCEPTO
|
(Debe) Haber
|
(701)
|
Importe neto de la cifra de negocios
|
1817,8
|
(601)
|
Compra de materias primas
|
(-539,03)
|
(600)
|
Compra de mercaderías
|
(-8,47)
|
(629)
|
Otros servicios
|
(-48,32)
|
(640)
|
Sueldos y
salarios
|
(-150)
|
(642)
|
Seguridad
social a cargo de la empresa
|
(-45)
|
(621)
|
Arrendamientos y cánones
|
(-8,47)
|
(602)
|
Compra de otros aprovisionamientos
|
(-143,17)
|
A) Resultado positivo de la explotación
|
875,34
|
|
B) Beneficio antes de
impuestos
|
875,34
|
|
(630)
|
Impuesto de sociedades
|
(-196)
|
(129)
|
C) Resultado del ejercicio
|
679,34
|
Análisis
del umbral de rentabilidad
Nos Planteamos dos precios iniciales para el producto 10 y 11
euros la unidad, presentamos el análisis
del punto muerto para ambos precios:
Ø Precio
venta= 10 €/Unidad, Costes Fijos:
485 € y Coste variable unitario: 3,5 €/Unidad. UMBRAL DE RENTABILIDAD: 75 unidades.
Ø Precio
de venta= 11 €/Unidad, Costes fijos:
485 € y
Coste variable unitario: 3.5 €/Unidad. UMBRAL DE RENTABILIDAD: 65 Unidades
Coste total unitario: 1,99
+ 2,4 =4,39
Costes Variables:
PRODUCTO
|
COSTE
UNITARIO
|
CANTIDAD
|
(PRECIO
X CANTIDAD)
|
IVA
|
GASTOS
DE ENVÍO
|
COSTE
TOTAL
|
COSTE
UNITARIO
|
Gafas de gel
|
0,47
|
200
|
94
|
19,62
|
15
|
128,62
|
0,55
|
Guante de Crin
|
0,68
|
204
|
138,72
|
26,61
|
9,13
|
174,46
|
0,72
|
Discos
|
0,21
|
200
|
42,19
|
11,81
|
0
|
54
|
0,21
|
Sales
|
0,28
|
200
|
56
|
53,17
|
0
|
57,43
|
0,28
|
cacao
|
0,19
|
200
|
38
|
23,45
|
7,5
|
161,17
|
0,23
|
575,68
|
1,99
|
Costes Fijos:
Salarios
|
200
|
Máquina secadora
|
10
|
Otros
|
275
|
485
|
|
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO
|
||||
Fecha
|
Concepto
|
Cobros
|
Pagos
|
Saldo
|
13/12/2011
|
Inversión Inicial
|
950 €
|
950 €
|
|
19/12/2011
|
Pago alquiler deshidratadora
|
10,00 €
|
940,00
€
|
|
19/12/2011
|
Pago a Mercadona
|
5,23 €
|
934,77
€
|
|
20/12/2011
|
Pago a conserjería fotocopias
|
3,00 €
|
931,77
€
|
|
20/12/2011
|
Pago anticipo a Casa
|
10,00 €
|
921,77
€
|
|
21/12/2011
|
Pago a Frutas Maikes
|
6,99 €
|
914,78
€
|
|
21/12/2011
|
Pago a Bazar de Retales
|
5,00 €
|
909,78
€
|
|
21/12/2011
|
Pago a Súper Bazar
|
59,00 €
|
850,78
€
|
|
21/12/2011
|
Pago a Mercadona
|
15,33 €
|
835,45
€
|
|
12/01/2012
|
Pago a Aldi
|
13,47 €
|
821,98
€
|
|
12/01/2012
|
Pago a Coartegift
|
128,62
€
|
693,36
€
|
|
13/01/2012
|
Pago a Manualidades a tu manera
|
161,17
€
|
532,19
€
|
|
13/01/2012
|
Pago a Papelería Abascal
|
7,50 €
|
524,69
€
|
|
13/01/2012
|
Pago a Eroski
|
2,73 €
|
521,96
€
|
|
13/01/2012
|
Pago a El Granero
|
30,72 €
|
491,24
€
|
|
13/01/2012
|
Pago a Mejorana
|
2,02 €
|
489,22
€
|
|
14/01/2012
|
Pago a Calcerrada
|
38,40 €
|
450,82
€
|
|
14/01/2012
|
Pago a Súper Bazar
|
6,80 €
|
444,02
€
|
|
16/01/2012
|
Pago a Ferretería Pío 7
|
4,05 €
|
439,97
€
|
|
17/01/2012
|
Pago por guantes de crin
|
174,46
€
|
265,51
€
|
|
17/01/2012
|
Pago a Aldi
|
5,96 €
|
259,55
€
|
|
19/01/2012
|
Pago a Marisa cafetería
|
2,00 €
|
257,55
€
|
|
21/01/2012
|
Pago por bolsas
|
120,95
€
|
136,60
€
|
|
07/02/2012
|
Pago de otros servicios
|
9,00 €
|
127,60
€
|
|
25/02/2012
|
Cobro a Clientes
|
2.145,00
€
|
2.272,60
€
|
|
27/02/2012
|
Pago por fotocopias
|
45,00 €
|
2.227,60
€
|
|
28/02/2012
|
Pago a Papelería Abascal
|
10,00 €
|
2.217,60
€
|
|
06/03/2012
|
Pago a trabajadores
|
121,00
€
|
2.096,60
€
|
|
EVALUACIÓN DE LOS
DEPARTAMENTOS
Una tarea
fundamental de nuestro departamento ha sido analizar el funcionamiento de cada
uno de los departamentos, para así estudiar los puntos fuertes y aspectos a
mejorar de cada uno de ellos, los resultados han sido:
þ Autoevaluación
de dirección: Desde
nuestro punto de vista la organización del departamento ha sido muy buena ya
que hemos podido desempeñar todas nuestras tareas en el plazo establecido; esto
ha sido posible gracias a la buena división del tiempo, al reparto de trabajo y
a la buena comunicación entre nosotros. La tarea más dura ha sido la motivación
a los demás miembros de la empresa para que estos cumplieran sus funciones y
entregaran sus trabajos a tiempo, ya que hubo momentos difíciles en los que
pensamos que no podíamos cumplir con los plazos. Finalmente decir que nos
sentimos orgullosos y satisfechos de nuestro trabajo y del trabajo de los demás
miembros de Sentire, ya que esta experiencia nos ha servido para saber trabajar
en equipo y para superar juntos las dificultades y retos que nos ha supuesto
este proyecto.
þ Autoevaluación
departamento de producción: Nuestro departamento comenzó con tres miembros y
sufrimos el abandono de un compañero. En cuanto al resto del curso hemos
conseguido cumplir todos los objetivos a pesar de las faltas de asistencia, el
desigual reparto de las tareas, la mala organización y la poca participación en
determinados momentos del curso de alguno de los miembros. Los aspectos
positivos es que hemos conseguido que marchara la producción y cumplir todas
las tareas que se encomendaban al departamento y conseguir los objetivos a
tiempo. Conseguimos encontrar los proveedores más baratos y conseguir la producción
para el día de la venta y aunque con mucho esfuerzo en los días antes de la
venta porque en una semana tuvimos que acabar muchas tareas que había a medias
como hacer y añadir: las etiquetas, los manuales de instrucción, el logo. Lo
bueno de nuestro departamento es que tuvimos mucho trabajo al principio pero
nos ayudaron los demás departamentos y gracias a ello pudimos trabajar de
manera más eficiente.
þ Autoevaluación
del departamento financiero: Nuestro grupo ha estado muy cohesionado en su tarea
tanto de mejorar la eficiencia de la empresa como de lograr que la susodicha
empresa consiga sus objetivos a medio y largo plazo. Todo el equipo se ha
esforzado, alternando períodos de máxima dedicación con otros de baja
concentración debidos a la dificultad del curso; a pesar de ello, hemos podido
separar nuestras obligaciones individuales de las del trabajo en equipo.
Además, la continua colaboración entre los miembros de nuestro grupo nos ha
permitido establecer unos lazos muy fuertes de amistad y confianza mutua. No
existieron en el grupo ningún tipo de discrepancias o confrontaciones acerca de
los intereses u objetivos, debido a la similitud de las personalidades de los
integrantes del grupo, lo que nos hace tomar decisiones rápidas y seguras, e
incrementa nuestro parecido con una pequeña familia.
þ Autoevaluación
del departamento de RRHH: Todas
las tareas encomendadas han sido fáciles de realizar gracias a la cooperación
de los miembros del departamento y resaltando que no ha surgido ningún
problema.
þ Autoevaluación
del departamento de marketing: En
nuestro departamento de marketing la organización no ha sido muy compleja ya
que desde un principio los roles quedaron definidos teniendo en cuenta las
características de cada una. El principio del proyecto supuso el trabajo más
duro ya que debíamos dar a conocer a través de una campaña publicitaria potente
el producto a los futuros clientes. Sin embargo, la división del trabajo y la
compenetración entre los miembros del departamento hizo que consiguiéramos
nuestro objetivo con éxito. Bajo nuestro punto de vista, podríamos haber
mejorado la productividad a través de un mejor reparto del tiempo, así como la
tranquilidad en los días previos a la venta. Por último, cabe destacar que el
proyecto nos ha aportado valores importantes como pueden ser el compromiso, la
cooperación, la generosidad… y sobre todo a saber trabajar en equipo y aprender
de una forma práctica.
EVALUACIÓN GENERAL
DE LA EMPRESA
Por último hemos realizado una evaluación
individual para analizar los aspectos que creemos haber conseguido, así como
aquellos otros en los que hemos de mejorar.
è Con
esta experiencia hemos conseguido:
·
Aprender a trabajar en equipo y cooperar unos con
otros.
·
Resolver conflictos y superar momentos
complicados.
·
Aprender a gestionar el tiempo que es fundamental
para el desarrollo de cualquier proyecto.
·
Conocer el funcionamiento de una empresa y su
contabilidad.
·
La cooperación entre los departamentos ha sido la
clave para el éxito de nuestra empresa.
·
Una gran eficiencia económica ya que hemos
producido con calidad y bajos costes.
·
Un gran esfuerzo y alcanzar los objetos
propuestos.
·
Adquirir un mayor grado de responsabilidad y
autonomía con el trabajo.
·
Fomentar el espíritu emprendedor.
·
Tolerancia y paciencia ante las dificultades de
algún componente de la empresa.
è Aspectos
a mejorar:
·
Cumplir los objetivos y las fechas marcadas.
·
Aprender a controlar el estrés y la agresividad.
·
Haber tomado nota de nuestros errores para
mejorarlos en el futuro.
·
Escuchar a todas las personas por igual.
·
Mayor compromiso en cuanto al desarrollo de la
actividad.
·
Mayor control del inventario.
·
Asistencia a clase y puntualidad.
CONCLUSIONES: LOGROS
CONSEGUIDOS
Por
último nos gustaría señalar los puntos fuertes de nuestro proyecto:
è Gran éxito
logrado con la campaña de marketing: que ha sido muy efectiva tanto en el instituto
donde pusimos carteles, puntos de información, anuncios por megafonía… como en
los medios de comunicación. Fuimos a televisión Guadalajara donde participamos
en el programa Gad Magazine; en la radio nos entrevistaron en las cadenas COPE
y Ser (La Ventana
de Castilla La Mancha )
y en diversos periódicos locales como Nueva Alcarria y El Día de Guadalajara.
Además de crear nuestra propia página web y varias cuentas en diversas redes
sociales como: Twiter, Tuenti y Facebook.
è Ventajas del
producto: la utilidad del mismo para la mejora de la
salud, su diseño atractivo, realizado con productos naturales y fabricados por
nosotros mismos, y por último el packaging y la presentación adaptado a la imagen
de la empresa.
è Elevada
cifra de negocio: con las cuantiosas ventas hemos conseguido una
alta rentabilidad para nuestros accionistas.
è Superar
numerosos conflictos: durante
la marcha de nuestra empresa nos han surgido numerosos problemas, que han amenazado
el desarrollo del proyecto. Gracias a la buena comunicación entre nosotros y a
la formación recibida, hemos conseguido sobreponernos a estos problemas.
è Colaboración
con la ONG : donativo
a la asociación contra la leucodistrofia y enfermedades neurológicas de
Guadalajara, con la que hemos mantenido un contacto cercano.
Finalmente
queremos señalar que la experiencia de la creación de esta mini empresa ha sido
positiva para todos sus miembros, ya que hemos tenido que trabajar todos en
equipo para sacar el proyecto adelante, aportando cada uno su opinión, su
trabajo y su esfuerzo. Asimismo la comunicación ha sido un factor
fundamental para el desarrollo de la empresa, conociendo mejor a los compañeros
y descubriendo las aptitudes de cada uno. Permitiéndonos descubrir que
lo que hace eficiente a un equipo es que cada uno de sus componentes aporte su
talento y capacidad y de la forma en que cooperen y trabajen juntos.
ANEXO: Supuesto de la empresa Sentire
1) 13/12/2011 Se crea la empresa
emitiendo 100 acciones de 10€ VN que se ingresan en caja.
2) 16/12/2011 Se compran materias
primas en Mercadona por 5,23€ IVA incluido que se dejan a deber.
3) 17/12/2011 Se compran materias
primas a Frutas Maiker por 6,99€ IVA incluido, lo dejamos a deber.
4) 19/12/2011 Se realizan fotocopias
por valor de 3€ IVA incluido que dejamos a deber.
5) 19/12/2011 Se paga el alquiler de la
maquinaria por 10€ IVA incluido del 18%.
6) 19/12/2011 Se paga por caja al
proveedor del punto 2.
7) 20/12/2011 Pago de fotocopias
por caja del día 19
8) 20/12/2011 Entregamos a Casa
anticipo de 10€ para bolsas, IVA incluido del 8%.
9) 21/12/2011 Pago de compra de
materias primas del Punto 3.
10) 21/12/2011 Compra de materias
primas al proveedor Bazar de Retales por 5€ al contado IVA incluido.
11) 21/12/2011 Compra de materias
primas por valor de 59€ al proveedor Súper Bazar IVA incluido, y Compra de
materias primas por 15,33€ IVA incluido
a Mercadona pagado al contado en ambas.
12) 09/01/2012 Compra de materias
primas por valor de 128,62€ IVA incluido a Coartegift a crédito (gastos de envío
15€ incluidos).
13) 10/01/2012 Compra de materias
primas (guantes de crin) por valor de 174,46 IVA incluido (26,61); gastos de
envío 9,13€ incluidos. Pago a crédito.
14) 12/01/2012 Compra de materias
primas a Aldi por valor de 13,47€ IVA incluido. Pago al contado.
15) 12/01/2012 Pagamos la compra del
Punto 12 a
la empresa Coartegift por valor de 168,62€ por caja.
16) 13/01/2012 Compramos al contado
a Manualidades a tu manera, S.A. por valor de 161,17€ IVA incluido. Gastos de
envío 7,50, productos+ transporte sin
IVA 137,73
17) 13/01/2012 Compramos al contado
a la Papelería Abascal papel transfer por valor de 7,50€ IVA incluido.
18) 13/01/2012 Compramos colorante a
Eroski por 2,73 IVA incluido del 8%.
19) 13/01/2012 Compramos a El Granero aceites por
importe de 30,72€ IVA incluido del 8%. Pago al contado. Compramos flores de
caléndula a Mejorana por 2,02€ IVA incluido. Pago al contado.
20) 14/01/2012 Compramos a
Calcerrada las bolsa para las sales por 38,4€ IVA incluido (descuento incluido
en factura por 0,4€) al contado.
21) 14/01/2012 Compramos fundas de
CD a Super Bazar por 6,80€ IVA incluido
del 18% pago al contado.
22) 16/01/2012 Compramos alquil por
4,05€ a Ferretería Pío 7, IVA incluido pago al contado.
23) 17/01/2012 Recibimos
correctamente la factura de Punto 13 por importe 174,46 (gastos de envío de
9,13€ IVA incluido del 26,61€.
24) 17/01/2012 Compramos sal marina
a Aldi por 5,96€ (IVA incluido del 8%) al contado.
25) 19/01/2012 Pagamos a Marisa-
cafetería 2€ por bolsas de plástico (IVA incluido) al contado.
26) 21/01/2012 Compramos bolsas al
contado por importe de 120,95€ IVA incluido. Aplicamos el anticipo del Punto 6
por valor de 10€.
27) 03/02/2012 Se venden productos
terminados por 77€ que cobramos al contado, IVA incluido 18%.
28) 07/02/2012 Se venden productos
terminados por 110€ que cobramos al contado, IVA incluido 18%,
29) 07/02/2012 Se paga el transporte
del personal (taxi) por 9€ IVA incluido
30) 17/02/2012 Vendemos productos
terminados por 1298€ que cobramos al contado, IVA incluido 18%.
31) 17/02 Se pagan fotocopias en
color por 45€ (IVA incluido) a Conserjería
32) 25/02/2012 Vendemos productos
terminados por 660€ cobramos al contado,
IVA incluido del 18%.
33) 28/02/2012 Compramos mercaderías
al contado Papelería Abascal por 10€, IVA incluido.
34) 06/03/2012 Pagamos la nómina a
los trabajadores: Salario bruto de 150€, Seguridad Social a cargo de la empresa
45, Retención a cuenta del IRPF (18%) por 24,57€, Seguridad Social a cargo de
los trabajadores (5,35%) por 4,43€.
35) 07/03/2012 Liquidamos el IVA.
36) 09/03/2012 Realizamos la
provisión para el pago del Impuesto de Sociedades 196 €
37) 10/03/2012 Regularizamos y
cerramos la
Contabilidad.
Supuesto
Contable Sentire
|
||||
DEBE
|
Nº
cuenta
|
Concepto
|
Nº
Cuenta
|
HABER
|
1____________________13/12/2011______________
|
||||
950
|
570
|
Caja,€ a Capital Social
|
100
|
950
|
2____________________16/12/2011_______________
|
||||
4,43
|
601
|
Compra de materias primas
|
||
0,8
|
472
|
HP IVA Soportado a Proveedores
|
400
|
5,23
|
3____________________17/12/2011_______________
|
||||
5,92
|
601
|
Compra de materias primas
|
||
1,07
|
472
|
HP IVA Soportado a Proveedores
|
400
|
6,99
|
4____________________19/12/2011_______________
|
||||
2,55
|
629
|
Otros servicios
|
410
|
3
|
0,45
|
472
|
HP IVA Soportado a
Acreedores por prestación de servicios
|
||
5____________________19/12/2011_______________
|
||||
8,47
|
621
|
Arrendamientos y cánones a Caja, €
|
570
|
10
|
1,53
|
472
|
HP IVA Soportado
|
||
6____________________19/12/2011_______________
|
||||
5,23
|
400
|
Proveedores a Caja,€
|
570
|
5,23
|
7____________________20/12/2011_______________
|
||||
3
|
410
|
Acreedores por prestación de servicios a Caja,€
|
570
|
3
|
8____________________20/12/2011_______________
|
||||
8,47
|
407
|
Anticipo a proveedores
|
||
1,53
|
472
|
HP IVA Soportado a Caja, €
|
570
|
10
|
9____________________21/12/2011_______________
|
||||
6,99
|
400
|
Proveedores a Caja,€
|
570
|
6,99
|
10___________________21/12/2011_______________
|
||||
4,24
|
601
|
Compra de materias primas
|
||
0,76
|
472
|
HP IVA Soportado a Caja,€
|
570
|
5
|
11___________________21/12/2011_______________
|
||||
50
|
601
|
Compra de materias primas
|
||
9
|
472
|
HP IVA Soportado
a Caja,€
|
570
|
59
|
12___________________21/12/2011_______________
|
||||
13
|
601
|
Compra de materias primas
|
||
2,33
|
472
|
HP IVA Soportado a Caja,€
|
570
|
15,33
|
13___________________09/01/2012_______________
|
||||
109
|
601
|
Compra de materias primas
|
||
19,62
|
472
|
HP IVA Soportado a Proveedores
|
400
|
128,62
|
14___________________10/01/2012_______________
|
||||
147,85
|
601
|
Compra de materias primas
|
||
26,61
|
472
|
HP IVA Soportado a Proveedores
|
400
|
174,46
|
15___________________12/01/2012______________
|
||||
11,41
|
601
|
Compra de materias primas
|
||
2,06
|
472
|
HP IVA Soportado a Caja, €
|
570
|
13,47
|
16___________________12/01/2012_______________
|
||||
128,62
|
400
|
Proveedores a Caja,€
|
570
|
128,62
|
17___________________13/01/2012_______________
|
||||
137,73
|
601
|
Compra de materias primas
|
||
23,45
|
472
|
HP IVA Soportado a Caja, €
|
570
|
161,17
|
18___________________13/01/2012_______________
|
||||
6,36
|
601
|
Compra de materias primas
|
||
1,14
|
472
|
HP IVA Soportado a Caja,€
|
570
|
7, 50
|
19___________________13/01/2012_______________
|
||||
2,53
|
601
|
Compra de materias primas
|
||
0,2
|
472
|
HP IVA Soportado a Caja,€
|
570
|
2,73
|
20___________________13/01/2012_______________
|
||||
28,44
|
601
|
Compra de materias primas
|
||
2,28
|
472
|
HP IVA Soportado a Caja,€
|
570
|
30,72
|
21___________________13/01/2012_______________
|
||||
1,71
|
601
|
Compra de materias primas
|
||
0,31
|
472
|
HP IVA Soportado a Caja,€
|
570
|
2,02
|
22___________________14/01/2012_______________
|
||||
32,2
|
602
|
Compra de otros aprovisionamientos
|
||
5,8
|
472
|
HP IVA Soportado a Caja,€
|
570
|
38,4
|
23___________________14/01/2012_______________
|
||||
5,76
|
601
|
Compra de materias primas
|
||
1,04
|
472
|
HP IVA Soportado a Caja,€
|
570
|
6,8
|
24___________________16/01/2012_______________
|
||||
3,43
|
601
|
Compra de materias primas
|
||
1,62
|
472
|
HP IVA Soportado a Caja,€
|
570
|
4,05
|
25___________________17/01/2012_______________
|
||||
174,46
|
400
|
Proveedores a Caja,€
|
570
|
174,46
|
26___________________17/01/2012_______________
|
||||
5,52
|
601
|
Compra de materias primas
|
||
0,44
|
472
|
HP IVA Soportado a Caja,€
|
570
|
5,96
|
27___________________19/01/2012_______________
|
||||
1,7
|
601
|
compra de materias primas
|
||
0,3
|
472
|
HP IVA Soportado a Caja,€
|
570
|
2
|
28___________________21/01/2012_______________
|
||||
110,97
|
600
|
Compra de otros aprovisionamientos
|
||
19,98
|
472
|
HP IVA Soportado
|
||
a Anticipo a proveedores
|
407
|
8,47
|
||
a Caja,€
|
570
|
120,95
|
||
a HP IVA Soportado
|
472
|
1,53
|
||
29___________________07/02/2012_______________
|
||||
7,63
|
629
|
Otros servicios
|
||
1,37
|
472
|
HP IVA Soportado a Caja,€
|
570
|
9
|
30___________________25/02/2012_______________
|
||||
2145
|
570
|
Caja,€ a Venta de
Mercaderías
|
700
|
1817,8
|
a HP IVA repercutido
|
477
|
327,2
|
||
31___________________27/02/2012_______________
|
||||
38,14
|
629
|
Otros servicios
|
570
|
45
|
6,86
|
472
|
HP IVA Soportado a Caja,€
|
||
32___________________28/02/2012_______________
|
||||
8,47
|
600
|
Compra de mercaderías
|
||
1,53
|
472
|
HP IVA Soportado a Caja,€
|
570
|
10
|
33___________________06/03/2012_______________
|
||||
150
|
640
|
Sueldos y Salarios
|
||
45
|
642
|
Seguridad Social a cargo de la empresa
|
||
a HP acreedor x cf
|
24,57
|
|||
a OSSAcreedores
|
49,43
|
|||
a Caja,€
|
121
|
|||
a HP acreedor x cf
|
||||
34___________________07/03/2012_______________
|
||||
327,2
|
HP IVA Repercutido a HP IVA Soportado
|
472
|
129,58
|
|
a HP acreedor x cf
|
197,62
|
|||
35___________________09/03/2012_______________
|
||||
196
|
630
|
Impuesto sobre el beneficio a Provisión por impuestos
|
141
|
196
|
36_________________________________________
|
||||
1138,46
|
129
|
PPGG
a Compra de otros aprovisionamientos
|
143,17
|
|
a Compra de materias primas
|
601
|
539,03
|
||
a Otros servicios
|
629
|
48,32
|
||
a Compra de mercaderías
|
600
|
8,47
|
||
a Sueldos y salarios
|
640
|
150
|
||
a Seguridad Social a cargo de la empresa
|
642
|
45
|
||
a Impuesto sobre el beneficio
|
630
|
196
|
||
a Arrendamientos y cánones
|
621
|
8,47
|
||
___________________________________________
|
||||
1817,8
|
700
|
Venta de mercaderías a PPGG
|
129
|
1817,8
|
______________________Cierre_______________
|
||||
950
|
100
|
Capital
|
||
196
|
141
|
Provisión para impuestos
|
||
49,43
|
476
|
OSSA
|
||
24,57
|
475
|
HP Acreedor x cf
|
||
197,62
|
4750
|
HP Acrredor x IVA
|
||
679,34
|
129
|
PPGG a
Caja, €
|
570
|
__________
|
__________
|
2096,6
|
|||
2096,96
|
||||
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